私はむしろ久多良木さんが切られてＳＯＮＹの健全性を明らかにしたのだなぁと思います。

　決定的だったのはＰＳＰのあるファンクションキーの不具合を「仕様」と言い切った点だと思っています。
　不具合に対して「仕様」といいきるトップ、それに反抗できない部下。
　このままいくとどうなるかは明白でしょう。

　製品そのものの足下をもう一度見直した、そういうふうに感じました。

　さて、ここから原点に立ち返って久多良木氏の復活なるか。それもまた興味深い点であります。

ハーデスさん、ありがとうございます。確かにご指摘の点はそうですね。
でも、新しいチップ「セル」の仕様を確か２年前くらいに見たことがありますが、その時は「さすがソニー、新世代の半導体を作るつもりだな！」と感動しました。
そのセルがようやく出る段階になっており、まさに今から久多良木さんの本領が見られると思っておりましたが、少々残念な気もします。
しかしながら、ハーデスさんの仰るとおり、これから再浮上されるかどうかですね。ソニーの健闘を祈念しています。

「勝つと傲慢になる」ということでしょうか。取り残されましたね。反省してソニー復活をお願いしたい。大きくなるとつぶれるという典型的なパターンがあります。ソニーもそうならなければ良いと思います。初心に帰るべきかと思います。「創意と信頼」のソニーに戻ってもらいたいと思います。最近のソニーは革新的なアイデアを自らつぶしていたのではありませんか。効率は革新を越えることは出来ません。効率の追及は革新をつぶします。

野澤さん
同感です！

こんにちは、少し前から本ブログを読み始めました。まだ読者層の特徴はつかめていないので、不愉快コメントになるかもしれませんが・・・
現象的には、ＳＯＮＹの最後のヒットは、Ａ．ＰＳ２及び関連ソフト、Ｂ．スパイダーマン（１＆２）、Ｃ．ＶＡＩＯだったと思います。しかし、ＰＳ２は裏NINTENDOという感じがするし、スパイダーマンだって、コミックを映画化するというところで、バットマンやスーパーマンの焼き直しのような感が残るし（さらにリメーク版は１、２までで３以降は不作というのが常識的）、ＶＡＩＯはそのなんともいえないカラーとデザインが魅力的であったのだけど（一時、マック貧乏ならぬバイオ貧乏という単語があった）、機能的にはただ普通の互換性のある製品だったこともあり、海に沈んでしまいました。シャープのひじ鉄くらって、サムソン電子から液晶を買うことになり（確かに、ブランド力の差で同じ１７インチ液晶でもソニーブランドの価格は１万円ほど高いけど）、こちらも利益をあげられる構造ではなさそうです。
キャッシュリッチでもシーズレスというのが今のソニー、そして少し前の松下だったと思います。そしてそれは大企業になりすぎた企業の宿命のようなところもあり、利益に関係ない仕事をしている社員が多すぎるわけです。
以前、泡沫株主だったのですが、首脳陣のことばにはいつも裏切られてきて、昨年末に処分しました。
「今に見ていろ、と言いたい」というのは前ＣＥＯのことばだったのですが、一体、何を見ていろだったのか、未だにわかりません。自分の交代のことだったのでしょうか。

いくつか付け加えると、「故障」ということを良く考えないといけないと思います。価格ドットコムの掲示版でも「ソニータイマー」なる、ことばが良く登場しています（メーカー保証期間が過ぎると故障が始まること。そして、修理に出すと法外な料金を言われ、自分で修理しなければならない）。私も自分でＭＤ直しました。

それから、誰も書かないけど、以前はソニーの開発したテレビ関連製品をどんどん買ってくれた総合放送法人がいたのですが、最近は収入難でそうではなくなっているのです。

最後に、少し前まで、日本の優秀な頭脳を大学（院）卒業と同時に集めていたのですが、ちゃんと使わないと腐ってしまいます。別の頭脳吸収ブラックボックスだったＮＴＴはやっとの思いでドコモを立ち上げ、頭脳活用に成功したのですけど、ＳＯＮＹの場合はどうなるのでしょうか？

おおた葉一郎さま
するどいご指摘ですね。私は、ネット上であまりネガティブなことは書かないように努力しているつもりですが、ＳＯＮＹの品質には私も疑問があります。
実は、私はＶＡＩＯのヘビーユーザーでした。確か4、5台は買ったと思いますが、やはり壊れやすいので、黒いビジネスＰＣに変えてしまいました。どれだけＰＣの回復に時間をかけたことか、思い出すと悲しくなります。
是非、革新だけでなく「品質」も回復していただき、ＳＯＮＹブランドをもっと高くしてほしいと思います。このままだと、マイクロソフトが株式交換で買いたいといいだすのではないでしょうか？厳しいことを書いてすみません。

ソニーは、なんか新製品の方が、製品コンセプトがマイナス開発になっているような気がします。例えば、カーナビで、ＮＶ−ＸＹＺ二桁シリーズがベストセラーだったのに、三桁シリーズを最近投入しましたが、二桁シリーズが、アップルのiPodのように新鮮で、Linuxパソコンのような新鮮さがあって、古い車、新車種に自由に適合できて素晴らしいと思ったら、三桁シリースは、ハードディスクを別にして設置するだけの小手先のニューモデルで魅力がありません。ネットワーク・ウォークマンもフェアユースとは、ほど遠い製品で、アップルのiPodシリーズほど魅力がありません。カセットのウォークマンのブランドを使ったことが、新鮮さを失っています。最近のソニーは、技術やデザインのアイディアがありません。ネットワーク・ウォークマンを出すなら、アップルのApple Music Storeよりも早く、ネット音楽配信を、フェアユースに沿ってやすくはんばいすべきだったと思います。

水野さん　　これはソニーのある社員にお聞きした話なのでごく一部の話だと思いますが前のＣＥＯの時は「デザイン優先で技術が軽視されていた」と仰っていました。私は、画期的な製品にはどこかに新しい技術があると思います。ソニーというブランドからは、やはり技術を基盤にした革新的な製品を生み出してほしいと思います。

娘のVAIOが２回故障。１回目は、修理に１０万円以上要求されましたが、貴重な卒論が入っていたため、大金を支払い、修理しました。その後、又故障！　もうこれ以上修理費を払うつもりはありません。１回目の故障からは時間が経過したため、修理代を要求されます。中鉢社長に送ってみようと思います。どのように思われますますか？